每个月的5日，对“柏思达”的员工们来说，是个很美丽的日子。这一天，他们平日里每一点微小的付出，都将得到公司的回馈；这一天，他们工作中每一点微小的进步，都将实现它应有的价值。 “奖励工作认真负责，积极配合、完成公司下达各项任务的马东月等9名员工个人积分300分及200元。”“奖励毫无怨言，兢兢业业、及时完成工作的吴高秋等8名员工个人积分300分及200元。”在11月5日公司文件中，记者看到了“柏思达”给10月份优秀员工颁发的奖励。现金奖励很好理解，但是个人积分是什么，还排在了现金的前面？ “这是我们公司推行的积分制，员工只要做了对企业发展有益的事，哪怕只是捡起了厂区里的一件垃圾，都会得到相应的积分，并根据累积的积分享受不同的待遇。”“柏思达”常务副总吴蕉君说。而这也正是“柏思达”员工津津乐道、时刻想着在上面增光添彩的“美丽档案”。 采访中，吴蕉君告诉记者，作为一个以铁为原材料的企业，去年“柏思达”的产值已经达到6000万元(铁和铜的价格比约1比5)，但也越来越感到企业发展已经触到了“天花板”。 为了发展壮大，今年以来，“柏思达”采取了一系列措施，包括大力推进机器换人，以及推行积分制，最大限度调动、凝聚员工的积极性，让员工共享企业发展的成果。 “月度满勤奖励100积分。”“主动结对新员工并提升其工作效率奖励200积分”“工作时玩手机、抽烟、聊天扣100积分。”“向公司提出合理化建议并被采纳的奖励50至500积分。”在积分制这份“美丽档案”中，员工的个人能力、工作态度、遵守岗位纪律情况、自主创新等都被具体量化为有形的积分，都将实现他们的“美丽”价值。 “以新员工为例，如果他在进公司第一年能够累积5万积分，将成为金牌员工，每1000积分可以兑换50元，计时制员工薪资调整20%，计件制月补助800元，每年可以享受15天任意行带薪假(三人免费)，同时参与公司利润分红。”吴蕉君介绍说，自今年4月份推行积分制以来，从中层骨干到普通员工，精神面貌焕然一新，“真正把公司当成了自己的家，更加积极主动地工作，与企业一起成长的愿望更强烈。” 张灵球是“柏思达”机加工车间主任，今年以来，围绕提高效益、降低成本，他带领车间一帮人几经探索，先后完成了212半轴/行星并线条生产线的并线工作。新并线按“单件流”的精益理念执行，物流效率提升200%，工序单不良率下降50%以上，单位时间内工序产能提升50%以上。他还与同事一起针对并线上的车背锥工序进行优化，通过反复试验刀具寿命，最终确定了新的拉背锥专机订制方案。目前已经完成了5台车背锥专机试制工作，全部投入生产现场，不仅节约了人工，也提高了工作效率。 机加工车间140专线作业员高井根，原来是有活做就来，没活做就走，对企业没有归属感。“美丽档案”出炉后，他的工作态度来了个180度的转变，成为车间的“尖刀”、顶梁柱，几次获评月度优秀员工。当记者问及为何有这么大的变化时，高井根“嘿嘿”直乐：“大家的表现都很美丽，我不能当最丑的那一个吧。而且积分制出台后，感觉在这里有钱途、有前途，我也就安心在这里工作了，而且要表现得更出色。” 记者算了一下，10月份，除去积分，“柏思达”用于奖励员工的支出达13500元，一年下来，这是一笔不小的开支。对此，“柏思达”毫不吝啬。吴蕉君说，在“柏思达”的企业文化中，“以创造价值赢得尊重”排在第一位。员工为企业创造的每一点一滴价值，都该被尊重，都该有收获。“我们相信，只有分享发展成果，才能让员工真正与企业同心同德，共同成长。” |