每个月的5日,对“柏思达”的员工们来说,是个很美丽的日子。这一天,他们平日里每一点微小的付出,都将得到公司的回馈;这一天,他们工作中每一点微小的进步,都将实现它应有的价值。 “奖励工作认真负责,积极配合、完成公司下达各项任务的马东月等9名员工个人积分300分及200元。”“奖励毫无怨言,兢兢业业、及时完成工作的吴高秋等8名员工个人积分300分及200元。”在11月5日公司文件中,记者看到了“柏思达”给10月份优秀员工颁发的奖励。现金奖励很好理解,但是个人积分是什么,还排在了现金的前面? “这是我们公司推行的积分制,员工只要做了对企业发展有益的事,哪怕只是捡起了厂区里的一件垃圾,都会得到相应的积分,并根据累积的积分享受不同的待遇。”“柏思达”常务副总吴蕉君说。而这也正是“柏思达”员工津津乐道、时刻想着在上面增光添彩的“美丽档案”。 采访中,吴蕉君告诉记者,作为一个以铁为原材料的企业,去年“柏思达”的产值已经达到6000万元(铁和铜的价格比约1比5),但也越来越感到企业发展已经触到了“天花板”。 为了发展壮大,今年以来,“柏思达”采取了一系列措施,包括大力推进机器换人,以及推行积分制,最大限度调动、凝聚员工的积极性,让员工共享企业发展的成果。 “月度满勤奖励100积分。”“主动结对新员工并提升其工作效率奖励200积分”“工作时玩手机、抽烟、聊天扣100积分。”“向公司提出合理化建议并被采纳的奖励50至500积分。”在积分制这份“美丽档案”中,员工的个人能力、工作态度、遵守岗位纪律情况、自主创新等都被具体量化为有形的积分,都将实现他们的“美丽”价值。 “以新员工为例,如果他在进公司第一年能够累积5万积分,将成为金牌员工,每1000积分可以兑换50元,计时制员工薪资调整20%,计件制月补助800元,每年可以享受15天任意行带薪假(三人免费),同时参与公司利润分红。”吴蕉君介绍说,自今年4月份推行积分制以来,从中层骨干到普通员工,精神面貌焕然一新,“真正把公司当成了自己的家,更加积极主动地工作,与企业一起成长的愿望更强烈。” 张灵球是“柏思达”机加工车间主任,今年以来,围绕提高效益、降低成本,他带领车间一帮人几经探索,先后完成了212半轴/行星并线条生产线的并线工作。新并线按“单件流”的精益理念执行,物流效率提升200%,工序单不良率下降50%以上,单位时间内工序产能提升50%以上。他还与同事一起针对并线上的车背锥工序进行优化,通过反复试验刀具寿命,最终确定了新的拉背锥专机订制方案。目前已经完成了5台车背锥专机试制工作,全部投入生产现场,不仅节约了人工,也提高了工作效率。 机加工车间140专线作业员高井根,原来是有活做就来,没活做就走,对企业没有归属感。“美丽档案”出炉后,他的工作态度来了个180度的转变,成为车间的“尖刀”、顶梁柱,几次获评月度优秀员工。当记者问及为何有这么大的变化时,高井根“嘿嘿”直乐:“大家的表现都很美丽,我不能当最丑的那一个吧。而且积分制出台后,感觉在这里有钱途、有前途,我也就安心在这里工作了,而且要表现得更出色。” 记者算了一下,10月份,除去积分,“柏思达”用于奖励员工的支出达13500元,一年下来,这是一笔不小的开支。对此,“柏思达”毫不吝啬。吴蕉君说,在“柏思达”的企业文化中,“以创造价值赢得尊重”排在第一位。员工为企业创造的每一点一滴价值,都该被尊重,都该有收获。“我们相信,只有分享发展成果,才能让员工真正与企业同心同德,共同成长。” |